Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Mitarbeitenden vertrauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 64 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Firmenwagen
Coaching
Barrierefrei
Rabatte
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Kinderbetreuung
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Hund erlaubtEdenred bietet grundsätzlich ein modernes Arbeitsumfeld mit flexiblen Arbeitsmodellen, verlässlichen Rahmenbedingungen und attraktiven Sozialleistungen.
Besonders positiv hervorzuheben sind der starke Kollegenzusammenhalt innerhalb der eigenen Teams, die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, sowie der Gestaltungsspielraum in operativen Themen.
Zudem schätze ich die internationale Ausrichtung des Unternehmens und die Chance, in einem dynamischen Umfeld viel praktische Erfahrung zu sammeln und sich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln.
Positiv hervorzuheben ist zudem das Engagement des Unternehmens in sozialen und gesellschaftlichen Themen sowie der klare Werteanspruch in ...
Wunsch und Bereitschaft zur stetigen Weiterentwicklung, Umgang mit Fehlern/Feedback, angenehme Atmosphäre
super viele Benefits - in diesem Aspekt ist das wohl der Mitarbeiter sehr wichtig
Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, remote zu arbeiten.
Zentraler Standort - gute Erreichbarkeit
Eine Unternehmenskultur, die Wert auf transparente Kommunikation legt.
Die Förderung von Eigeninitiative und selbstständigem Arbeiten.
Investitionen in Digitalisierung und moderne Arbeitsmittel.
Ein kollegiales Arbeitsumfeld mit Teamgeist und gegenseitiger Unterstützung.
Soziale Verantwortung des Unternehmens und Nachhaltigkeitsinitiativen.
- EUR 8 steuerfreier Mittagessenszuschuss pro Arbeitstag
- Erfolgsbeteiligung durch Bonus (zT steuerfrei)
- flexible Gestaltung der Arbeitszeit (Gleitzeit, Zeitausgleich)
- freie Entscheidung über Home Office
- flache Hierarchien
In der Praxis haben vor allem fehlende Klarheit in Führungsstrukturen, uneinheitliche Kommunikation und eine teilweise mangelnde Feedbackkultur den Arbeitsalltag erschwert.
Verantwortung wurde bei Herausforderungen nicht immer klar übernommen, wodurch Themen teilweise zu lange liegen geblieben sind oder erst sehr spät adressiert wurden.
Zudem führte die hohe operative Belastung in Kombination mit instabilen Systemen dazu, dass Aufgaben zwar inhaltlich interessant waren, ihre Umsetzung jedoch unnötig erschwert wurde.
Nach außen wird ein perfektes Bild vermittelt, intern sieht es jedoch ganz anders aus. Social Media und Imagepflege stehen über dem Menschen. Erst schnelles Wachstum, dann Massenkündigungen – das Motto scheint eher ‚Hire and Fire‘ zu sein, ohne Rücksicht auf den einzelnen Mitarbeiter
Die lokale Unternehmenskultur, die vorgeheuchelte Harmonie,
konzerninterne Einschränkungen
Manche Aufgaben können manchmal nicht im gewünschten Tempo erledigt werden, aufgrund diverser Abhängigkeiten. Das sollte bei Timings berücksichtigt werden.
Mehr Klarheit und Verbindlichkeit in Führungs- und Entscheidungsstrukturen würden das Unternehmen nachhaltig stärken.
Besonders eine offenere Feedbackkultur sowie eine konsequente Verantwortungsübernahme – auch bei schwierigen oder negativen Themen – könnten dazu beitragen, Probleme früher sichtbar zu machen und konstruktiv zu lösen.
Ergänzend würden klar definierte Rollen, transparente Zuständigkeiten und eine engere Abstimmung zwischen Management, Führungskräften und HR helfen, operative Belastungen besser abzufedern und Entwicklung langfristig zu fördern.
Umfragen wie ‚Great Place to Work‘ sollten ehrliche Rückmeldungen ermöglichen, ohne dass Mitarbeiter negative Konsequenzen fürchten müssen. Tatsächlich liefen diese Befragungen aber leider immer so ab, dass keiner sich traut, ernste Kritik zu äußern, denn in so einem Fall wurde eine regelrechte Hexenjagd betrieben und daher herrscht eher Angst vor Repressalien bei kritischen Stimmen
Schwerpunkt Workshops für Führungskräfte wäre wahrscheinlich sehr angebracht. Wie geht man richtig auf verschiedene Bedürfnisse der Mitarbeiter ein und schafft ein gutes Arbeitsklima. Denn da gibt es auf jeden Fall noch Luft nach oben!
Etwas mehr in gute Geräte investieren, die auch funktionieren- die zum modernen Image passen
sich laufend weiter verbessern wie ohnehin schon genügt :) (& saure Snacks;)
Der am besten bewertete Faktor von Edenred Austria ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 4,8 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Umwelt- und Sozialthemen hatten im Unternehmen grundsätzlich einen hohen Stellenwert und wurden klar kommuniziert.
In der gelebten Praxis zeigte sich jedoch, dass diese Werte nicht von allen Personen gleichermaßen interpretiert und umgesetzt wurden, was stellenweise den Eindruck unterschiedlicher Maßstäbe entstehen ließ.
Es wird Wert auf Umwelt- und Sozialthemen gelegt – allerdings vor allem, um nach außen ein positives Bild zu vermitteln und Inhalte für Social Media zu generieren
Edenred setzt sehr auf CSR Maßnahmen auch insgesamt im Konzern, es gibt strenge Monitoring Vorgaben. Außerdem einen Edenred-Wald, den wir zu bestimmten Anlässen wie Geburtstagen über treenation bepflanzen
Es gibt sogar zerifizierte Climate Ranger
Hierauf wird sehr viel Wert gelegt: während meines Praktikums gab es mehrere Maßnahmen, um den Stand zu besprechen und Ideen/Verbesserungen vorzuschlagen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Edenred Austria ist Karriere/Weiterbildung mit 4,2 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Es gab punktuelle Weiterbildungs- und Coachingangebote, insbesondere zu Beginn der Tätigkeit.
Weiterentwicklung war grundsätzlich möglich, setzte jedoch ein hohes Maß an Eigeninitiative voraus.
Eine klarere Entwicklungsstruktur mit transparenten Erwartungen und Zielbildern hätte die individuelle Entwicklung stärker unterstützen können.
Möglichkeiten für Karriere und Weiterbildung gibt es vor allem für jene, die beim Geschäftsführer gut angesehen sind. Für alle anderen sind die Chancen begrenzt
Querverschiebungen möglich, Aufstieg lokal schwierig, weil kleine Organisation, eventuell international
